株式会社RAD

これまで人事評価の部分ですごく課題を感じていました。

今回の研修を通じて感じたことは、その人を評価する上で大切なのは評価シート上の内容だけでなく面談を通じたコミュニケーションなど、定期的な関わりを増やし理解することの大切さを学びました。

自社の課題であった評価制度を今回の研修を通じて、自社に合った制度を構築することができました。

その結果「ただ評価するだけ」ではなく社員のスキルアップや、やる気アップにも繋がるような仕組みが作れたことに嬉しく思います。

会社と従業員の中の、ある意味まとめ役のポジションとなっていただきスムーズに育成が図れました。

おかげで本業への集中や戦略、ビジョンを考えることにより力を入れられるようになりました。

社長として課題を感じていたナンバー２との差も、研修を通じてNo.２が育ってくれたことがとても大きかった。

そして、No3も育ち、次の次世代を作るNo4も育ってきた。

私以外で会社の経営を担う人材が育ってくれたことで、より我が社が成長できる可能性があると強く感じることができたことも研修を受けて良かったと思う部分です。

今回研修を受けて良かったと思う部分は「こういうところが良い、こういうところが厳しい」というところまで具体的に共有いただけたことが非常に有り難かったです。

個別フォローを受けたことで、一人ひとりの意欲、理解度、実践、経営への忠誠度などもわかり、さらに上司側へのアドバイスがいただけるのはとても有益でした。

会社の理念や方針、方向性を前提として、研修を受けただけではなく個人に寄り添ったサポートをしていただける点がメリットが大きいです。

組織とは違う外部の方との会話を行うことで、受講するスタッフの刺激も増えると思います。